在急、难、险生产任务面前，中石化西南石油局党员干部冲在最前面

    四川新闻网成都6月27日讯（记者 熊强）今日上午，在中国石化西南石油局召开的安全生产新闻发布会上，四川新闻网记者了解到，该局通过实施清单化管理，全面落实安全主任责任。其责任清单不仅仅针对内部单位部门，还包括了所有外来承包商。2017年以来，已责令停工承包商6家，约谈承包商8家，通报承包商26家。

中石化西南石油局开展油气管道安全保护宣传活动

   中国石化西南石油局按照系统安全管理的思路，结合油公司管理模式和从严管理要求，坚持安全先行理念，推行PDCA闭环管理机制；从源头上保证一流的标准，一流的设计，一流的设备，一流工程质量，一流的安全管理；系统构建“六大安全管理体系”。推动责任层层分解和落实，深入实施“员工—班组-基层单位-责任单位-责任处室-安委会”六级责任管理，通过清单化管理这个抓手，让责任既看得见、摸得着，又实现全覆盖、无盲区。年初与责任部门、二级单位均签订了安全责任责任书，分解年度安全任务130多项，明确责任部门和单位，在制度修订、责任细化、隐患整改、监督检查、考核奖惩等各个方面推进清单化管理，进一步细化任务、措施和考核。按照“谁主管、谁必检”，“谁监督、谁检查”，“谁引进、谁检查”、“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，建立健全安全监督检查体系。编制了《HSE监督检查实施细则》、规范专项建设，制订了9个专业、8个专项检查表。采用“月度打分排名、季度奖惩对现、年终总结评比”的方式严格考核，采取“通报、约谈、大会检讨、展板曝光、罚款、停工”等处罚手段严格问责，有效的促进了责任落实。2017年以来，已责令停工承包商6家，约谈承包商8家，通报承包商26家。

中石化西南石油局员工应急演练

中石化西南石油局应急救援大队开展防汛抗洪演习

   在工作中，中国石化西南石油局对重点钻井高风险区域实施六级（承包商、监理、业主单位、业务部门、安全部门、公司领导）视频监控，对钻井过程中的“低老坏”问题，制定了38项违章必停钻整改措施；坚持按照“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场）的方式，深入开展安全检查。建立健全了“排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化”为重点的隐患排查治理长效机制，强化设备设施监测、检修与维护，淘汰落后工艺和设备，最大限度提升在役装置本质安全水平。在员工中全面推行“七想七不干”风险提示卡，除常规的八大直接作业环节需要开具作业票以外，针对含硫气田的特点，要求所有的涉硫作业必须开具“涉硫作业票”，要求进入高含硫区域必须佩戴正压式空气呼吸器，常规巡检作业实施一人作业、一人监护，检维修作业全程实施“盯井”制度。在生产经营一线，西南石油局全面实施检查、记录、岗位、操作、班组等五项安全标准化管理。针对风险识别和防控，我们明确十项重大安全风险，制定十大“低老坏”目录，重点实施HAZOP分析工作和自查销项。

   所有图片均由中石化西南局党委宣传部提供