“分红了！可以高高兴兴过春节了！”1月11日，罗江区新盛镇举行集体经济分红大会，为13个村（社区）分红50余万元，到场村民喜悦之情溢于言表。当天，大伙还吃上了丰盛的团年饭，共同期盼日子越过越红火。
近年来，新盛镇聚力破解村级集体经济组织市场竞争力弱、抗风险能力低等问题，采取“抱团”方式成立公司，开展市场化经营，2022年实现经营收入700余万元，分红达50余万元，实现集体经济公司化运营良好开局，助推集体经济发展提档加速。
集体分红
村民喜笑颜开
新盛镇金龙村是这次分红榜单的第一名，分红大会召开前，金龙村党委书记曾怀忠正在村里为产业发展忙碌。
引入公司化运营之后，5000多亩柑橘产业实现专业化科学种植，还通过社会化有偿服务、以工代赈的方式促进村民增收，村里闲置的40亩工矿用地也得到开发利用，建起了饲料厂等。”曾怀忠如数家珍，“2022年我们村集体经济收入达到120万元，较2021年的50万元翻了一番。这次过年我们村打算拿这个分红加上集体经济收入给全村1000余户村民发放30万元的大红包，大伙儿来年干劲更足，实现共同富裕的梦想就更近了。”
陈国强是金龙村的种植大户，这几天他正忙着请周围村民将柑橘精选装箱，发运销售到各地去。他从2015年开始种植柑橘，如今已经种植了100多亩，从合作社单打独斗，到如今加入公司化运营后“抱团”发展，他不仅能分红，合作社的产业发展也更加顺风顺水。“公司早就对接好销售渠道，而且价格也比我们自己谈要高，今年盈利预计比去年提高10%。” 陈国强笑得合不拢嘴。
“抱团”发展
持续“造血”增收
金龙村只是新盛镇集体经济公司化运营后，“抱团”发展的一个缩影。
2022年，新盛镇坚持党建引领，采取“村投”模式，联合1个国有平台公司、2个社区、11个村集体经济组织，成立四川鑫晟菲尔斯特企业管理有限公司，为集体经济融合发展提供平台保障。同时，采取“党委把关+公司主导+政府监督+股东参与议定”的方式，对公司“三重一大”事项进行监督审核，确保集体资产管理规范有序不流失。
不到一年的时间，新盛镇实现集体经济经营收入达到700余万元，成绩的背后经历了哪些困难，又有什么秘诀？新盛镇党委书记陈可飞坦言，2020年他刚到新盛镇担任镇党委书记，发现不少村集体经济薄弱、产业后劲不足、缺乏造血功能，他看在眼里急在心里。
“要让老百姓增收致富，必须进行改革创新。”陈可飞态度坚决。该镇创新方式引入公司化运营，让集体经济、专合社和村民“抱团”发展，带动村集体经济收入较2021年增长89%。
同时，新盛镇积极引导公司实施多元化战略，增强企业盈利能力。创新政府购买服务模式，围绕居家养老服务、土地增减挂钩、村集体资产（资源）管理等，进行政府购买服务，2022年通过政府购买服务收入240余万元。创新社会化有偿服务模式，依托新盛2.6万亩晚熟柑橘、万亩荷塘、千亩特种水产等产业优势，争取6个区域独家代理资质，为种养大户、建筑施工企业等提供肥料、饲料配送，建材供应等服务，2022年通过社会化有偿服务实现收入390余万元。创新实体经济增收模式，发挥规模优势和品牌效应，积极拓展货物进出销售、劳务派遣等实体经济，有效助推公司增收，2022年通过实体经济实现收入100余万元。
下一步，该镇将推动职业经理团队向专业化方向发展，持续拓展业务范围，主动参与乡村振兴建设和农旅融合开发，推动主营业务由“小而散”向“大而优”转型提升。“2023年，公司预期实现营业收入3000万元以上，持续释放集体经济发展红利，加快乡村振兴步伐。”陈可飞信心满满。
德阳日报记者 刘倩 实习生 刘新月